?我是最航運(yùn)丹尼斯，全球供應(yīng)鏈管理的更多不確定性會(huì)延續(xù)到2023，無論是現(xiàn)有的還是新的地緣政治沖突、通脹壓力和衰退環(huán)境、氣候變化天氣事件或其他尚未出現(xiàn)的問題。到2023年，會(huì)有一些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈趨勢需要管理，以把握危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇。
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1、我們首先需要：
- 能力：成熟的供應(yīng)鏈規(guī)劃能力，始終領(lǐng)先一步，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
- 敏捷性：確保您的供應(yīng)鏈反應(yīng)迅速且敏捷，以管理意外情況，并以適當(dāng)、高效和有利可圖的方式處理這些威脅和中斷
- 端到端的前瞻性可見性：在關(guān)鍵實(shí)時(shí)指標(biāo)上具有“控制塔”可見性；能夠在您自己的業(yè)務(wù)邊界之外操縱您的供應(yīng)鏈；與您的供應(yīng)鏈合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)建立實(shí)時(shí)協(xié)作至關(guān)重要——所有這些都是使用數(shù)字化功能完成的。最終目標(biāo)是加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作。
有了這三個(gè)基礎(chǔ)條件，我們就有機(jī)會(huì)將2023年的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
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2、以下是需要關(guān)注的供應(yīng)鏈趨勢以及應(yīng)對措施：
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趨勢一：各國對合作持懷疑態(tài)度
地緣政治緊張局勢使各國變得趨內(nèi)，并對合作和相互依存持懷疑態(tài)度。談到供應(yīng)鏈，這種謹(jǐn)慎是合理的，比如緊張局勢升級，基本材料可能無法獲得，或者主要貿(mào)易路線可能被關(guān)閉。因此，各國政府和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在探索國內(nèi)在材料供應(yīng)和制造方面的自給自足。除此之外，他們正在尋求建立“朋友支持”關(guān)系——與志同道合且最有可能在地理上接近的國家（“近岸”）建立貿(mào)易聯(lián)系，在這些國家/地區(qū)，商品供應(yīng)可能會(huì)更加安全。
應(yīng)對：
- 模擬情景以了解地緣政治緊張局勢將對您的供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。
- 考慮如何利用盟友外包或近岸外包來創(chuàng)建更安全的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
- 清楚如果您無法獲取關(guān)鍵材料或組件會(huì)發(fā)生什么。您需要重新配制產(chǎn)品嗎？這對監(jiān)管和/或客戶批準(zhǔn)意味著什么？從新供應(yīng)商或市場采購是否有成本影響？認(rèn)識到盟友外包或近岸外包對您的交貨時(shí)間和上市速度的影響。您能否變得更靈敏、更敏捷并減少營運(yùn)資金？
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趨勢二：網(wǎng)絡(luò)犯罪猖獗
2023年，網(wǎng)絡(luò)犯罪分子在滲透供應(yīng)鏈以破壞或盜竊企業(yè)時(shí)可能會(huì)變得更加老練。供應(yīng)鏈可能會(huì)提供漏洞，為外部方提供進(jìn)入您的系統(tǒng)的途徑，特別是通過您的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。罪犯還可以通過條形碼閱讀器等基本倉庫設(shè)備或通過應(yīng)用于您的制造和其他運(yùn)營場所的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備侵入。如果你重新考慮你的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，改變盟友/近岸，或投資新技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)加劇。
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應(yīng)對：
- 認(rèn)識到你的網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略往往止步于你自己企業(yè)的邊界。因此，確定您和您的合作伙伴必須制定的戰(zhàn)略，以減輕供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。您如何幫助確保這些策略穩(wěn)健，并為您的第三方合同提供充分的風(fēng)險(xiǎn)管理？
- 確保進(jìn)入供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的新第三方接受全面的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評估。
- 考慮資助和實(shí)施人工智能（AI）或機(jī)器學(xué)習(xí)（ML），作為新供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入流程的一部分，以識別垃圾郵件和網(wǎng)絡(luò)釣魚電子郵件等威脅。
- 人為錯(cuò)誤是一個(gè)關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。世界經(jīng)濟(jì)論壇最近的一份報(bào)告強(qiáng)調(diào)，近95%成功的網(wǎng)絡(luò)攻擊與人為因素/錯(cuò)誤有關(guān)。定義策略以利用技術(shù)和自動(dòng)化來幫助減少這種風(fēng)險(xiǎn)。
- 使用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、管理庫存、跟蹤貨物）對供應(yīng)鏈中的所有功能/活動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評估，尤其是直接訪問敏感信息和/或提供更廣泛系統(tǒng)訪問的網(wǎng)關(guān)的設(shè)備。
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趨勢三：動(dòng)蕩中的物資獲取
在未來一年，第二波計(jì)劃外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)。組織可能難以獲得制造關(guān)鍵投入，甚至備件和關(guān)鍵維護(hù)項(xiàng)目。在一致的挑戰(zhàn)中，關(guān)鍵商品價(jià)格和可用性可能會(huì)波動(dòng)——無論是燃料/柴油、木材、鋼鐵和樹脂等建筑項(xiàng)目，還是包裝用塑料。建立有彈性的供應(yīng)鏈，以應(yīng)對未來的中斷，并快速適應(yīng)新的變化，這將是幫助應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
應(yīng)對：
- 通過消除管理低需求項(xiàng)目所花費(fèi)的關(guān)鍵時(shí)間，保護(hù)您的核心產(chǎn)品并降低風(fēng)險(xiǎn)。
- 解決供應(yīng)鏈中的冗余問題，方法是從“及時(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑廊f一”，為關(guān)鍵項(xiàng)目保留額外庫存，保持低產(chǎn)能利用率，并與多個(gè)供應(yīng)商合作。不要只說你會(huì)在混亂中找到替代供應(yīng)商，而是要對這些供應(yīng)商有明確的計(jì)劃，以及任何變化會(huì)對你的成本和運(yùn)營產(chǎn)生什么影響。
- 采用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析來提高需求波動(dòng)預(yù)測/預(yù)測的準(zhǔn)確性，并將這些見解流到您的銷售和運(yùn)營執(zhí)行框架中。
- 利用區(qū)塊鏈等技術(shù)提高產(chǎn)品透明度，防止假冒產(chǎn)品，減少差異，并通過智能合約自動(dòng)化工作流程。
- 三分之二的全球商業(yè)領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)，需要提高其供應(yīng)鏈的可見性，以保持未來的運(yùn)營穩(wěn)定性，因此優(yōu)先考慮您的供應(yīng)鏈彈性，在運(yùn)輸、節(jié)點(diǎn)和鏈路的供應(yīng)模式中實(shí)現(xiàn)真正的端到端可見性和透明度。
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趨勢四：制造足跡格局改變
盡管2023年獲取關(guān)鍵材料可能具有挑戰(zhàn)性，但由于許多相同的原因，包括能源成本的快速上漲和關(guān)鍵投入的價(jià)格飆升，制造業(yè)也將面臨挑戰(zhàn)。因此，擁有制造業(yè)務(wù)的全球公司將重新評估其制造足跡。然而，對于制造業(yè)是否需要——也可以——完全在岸上進(jìn)行，可能會(huì)有更深入的思考。這種轉(zhuǎn)變不可能在一夜之間發(fā)生，但車輪將開始運(yùn)轉(zhuǎn)。2023年的另一個(gè)因素可能是在線零售對產(chǎn)品制造業(yè)的影響增加。通常，在線平臺想要區(qū)分他們的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的大小、微小的成分變化，甚至是包裝風(fēng)格。這意味著組織將尋找能夠提供更多定制的制造商。同樣，在生命科學(xué)領(lǐng)域，精準(zhǔn)醫(yī)療將越來越被監(jiān)管機(jī)構(gòu)、醫(yī)療從業(yè)者和患者所接受。因此，與其為每種疫苗/藥物制造數(shù)百萬個(gè)單位并將這些產(chǎn)品運(yùn)到全球各地，企業(yè)可能會(huì)尋求為每位患者生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。這種制造業(yè)變革將顯著改變未來的制造業(yè)足跡和供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式。因此，一個(gè)關(guān)鍵問題是，企業(yè)是應(yīng)該建立新的供應(yīng)鏈，還是干脆將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有產(chǎn)能的其他市場。
應(yīng)對：
- 考慮您的制造地點(diǎn)的未來，以及任何變化如何有助于提高產(chǎn)品的競爭力。
- 您如何從不同國家的多個(gè)供應(yīng)商/制造商處獲得資源，以幫助您保護(hù)業(yè)務(wù)免受關(guān)鍵制造市場的不確定性影響？
- 探索與全球組織簽訂合同以代表您進(jìn)行生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，或者如果生產(chǎn)應(yīng)成為您的核心DNA的一部分，并在未來幾年內(nèi)在國內(nèi)完成。
- 了解未來大規(guī)模制造是否適合您的業(yè)務(wù)，或者您是否需要考慮定制制造方法？
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趨勢五：零售和分銷供應(yīng)鏈正在發(fā)生變化
雖然2023年將商品交到消費(fèi)者手中可能比新冠肺炎早期更容易，但這可能既不簡單也不便宜?？赡苡斜纫酝魏螘r(shí)候都多的消費(fèi)機(jī)制和渠道，而且成本沒有任何下降的跡象，部分原因是與復(fù)雜的制造業(yè)挑戰(zhàn)密切相關(guān)，但也因?yàn)殡y以將商品交到比以往任何時(shí)期都更苛刻的消費(fèi)者手中。最后一公里交貨挑戰(zhàn)的普遍存在，加上對經(jīng)常遇到困難的供應(yīng)商的依賴，意味著全球和本地零售商可能需要審查其庫存分配網(wǎng)絡(luò)，并圍繞統(tǒng)一的商業(yè)方法創(chuàng)造無縫體驗(yàn)。
應(yīng)對：
- 考慮您的配送和微履行中心位置的未來。
- 增強(qiáng)并推進(jìn)您的電子商務(wù)和全渠道，使其成為真正統(tǒng)一的商務(wù)流程和技術(shù)。
- 審查采購和供應(yīng)商策略以降低風(fēng)險(xiǎn)。
- 利用AI和ML在預(yù)測環(huán)境中實(shí)現(xiàn)控制塔可見性。
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趨勢六：技術(shù)投資加速
在過去一年中，投資基于云的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是一個(gè)關(guān)鍵趨勢，而在2023年，這一趨勢可能會(huì)加快，因?yàn)楦鹘M織將技術(shù)作為一種戰(zhàn)略，以緩解對通脹壓力和經(jīng)濟(jì)停滯的日益擔(dān)憂。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)型通常集中在后臺和更好的客戶參與度，但供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力將在2023年成為核心。重要的是，可能會(huì)有更多的投資來提高供應(yīng)鏈規(guī)劃的成熟度、倉庫和運(yùn)營任務(wù)的自動(dòng)化，以及收集更好的端到端供應(yīng)鏈分析以提高可見性。支持這一趨勢的是一些主要技術(shù)供應(yīng)商向整體供應(yīng)鏈平臺的轉(zhuǎn)變。他們不是將供應(yīng)鏈功能作為獨(dú)立的附加系統(tǒng)提供，而是將它們整合在一個(gè)平臺中，旨在提供無縫的用戶體驗(yàn)。
應(yīng)對：
- 優(yōu)先考慮在供應(yīng)鏈規(guī)劃能力和實(shí)時(shí)分析實(shí)現(xiàn)的端到端可視性方面的技術(shù)投資，因?yàn)檫@些可以幫助您保持運(yùn)營穩(wěn)定性。
- 快速跟蹤您的數(shù)據(jù)管理策略和能力，并提升您的團(tuán)隊(duì)，以充分利用技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)洞察導(dǎo)向的決策。
- 考慮如何在自動(dòng)化方面進(jìn)行投資，以取代冗余的手動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)，提高生產(chǎn)力，并防止利潤擠壓和成本增加。有機(jī)會(huì)簡化非常手工的活動(dòng)，如全球貿(mào)易文件、自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）合規(guī)、貿(mào)易稅計(jì)算、對賬和結(jié)算以及報(bào)告。
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趨勢七：審查范圍3碳排放
長期以來，供應(yīng)鏈可持續(xù)性戰(zhàn)略一直是實(shí)現(xiàn)企業(yè)ESG計(jì)劃不可或缺的一部分。2023年，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他重要利益相關(guān)者（如客戶和金融界）可能會(huì)要求重點(diǎn)關(guān)注范圍3排放控制。人們可能會(huì)期望你做出明智的決定來減少這些排放，而“綠色清洗”不會(huì)通過審查。增加壓力的可能是投資者活動(dòng)轉(zhuǎn)向能夠證明其范圍3排放量較低的組織。全球銀行機(jī)構(gòu)、私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資家希望看到他們的投資組合與可持續(xù)組織相一致。
應(yīng)對：- 通過調(diào)整業(yè)務(wù)中每個(gè)職能部門（包括財(cái)務(wù)、人力資源、IT、運(yùn)營和商業(yè)）的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)您的ESG戰(zhàn)略。確保與訪問和跟蹤相同ESG數(shù)據(jù)的每個(gè)職能部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作和協(xié)調(diào)。
- 捕獲供應(yīng)鏈上的實(shí)時(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，以衡量和報(bào)告ESG事項(xiàng)。
- 建立供應(yīng)鏈的端到端可視性，以查看您的貨物運(yùn)到何處、運(yùn)送貨物的組織及其可持續(xù)性憑證。有了這種洞察力，就可以對合作伙伴做出積極的決定，以減少您的范圍3碳排放。
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3、2023年供應(yīng)鏈最最確定的是更多的不確定性，以上這些供應(yīng)鏈趨勢將是控制2023年未來發(fā)展的關(guān)鍵。正如我們所看到的，通過提高供應(yīng)鏈的端到端可視性，擁有完善的規(guī)劃能力和靈活性，將是降低風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性領(lǐng)域，以及利用其他難以轉(zhuǎn)化為收益的機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。通過主動(dòng)把握這些趨勢，我們可以有能力為自己的再次成功做好準(zhǔn)備。
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