2017年撰寫的授課教材。時光荏苒，兩年已經(jīng)過去。是時候更新教材，把舊教材全部無償發(fā)布了。第一章在本公眾號已經(jīng)發(fā)布【干貨：現(xiàn)代物流實(shí)戰(zhàn)指南--物流體系篇】（戳藍(lán)字回顧），這次發(fā)布的是第二章——物流設(shè)備與系統(tǒng)。
由于是授課教材，不會描述得太深入，主要內(nèi)容精髓還是在上課時講授。
人力成本持續(xù)增加，相關(guān)技術(shù)不斷發(fā)展，加上資本的涌入，物流設(shè)備智能化、自動化是必然的趨勢。
十幾年前，亞馬遜傳說中重金投入的智能化、人性化的物流設(shè)備，在中國早期物流人心里是神一樣的存在。日本企業(yè)量身定制的各種高效率物流設(shè)備，配以精細(xì)化運(yùn)作管理，也在行業(yè)內(nèi)傳為佳話。國內(nèi)物流設(shè)備的發(fā)展，從最初的能用人力解決的就不考慮其它的，到現(xiàn)在各種自動化的興起，無人機(jī)送貨，全自動化倉儲，貨到人揀選等等，配以無所不能的WMS、TMS、ERP系統(tǒng)，簡直讓人眼花繚亂，嘆為觀止。
走訪過不少五百強(qiáng)企業(yè)的倉庫，也見識過煙草、醫(yī)療器械等利潤杠杠的行業(yè)的倉庫，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)對于物流設(shè)備自動化、智能化建設(shè)持有蠻大的分歧。激進(jìn)派的，會不惜重金投入，力求打造最先進(jìn)的、最自動化的設(shè)備；另外一部分企業(yè)，會在應(yīng)用場景、投入產(chǎn)出比、未來發(fā)展等方面細(xì)細(xì)權(quán)衡。市場需要勇敢者，去吃（當(dāng)）螃（白）蟹（鼠），來推動設(shè)備的優(yōu)化及完善；行業(yè)、國家需要標(biāo)桿企業(yè)，來打造明星效應(yīng)；有資金、有需求、有能力的先行者，是絕對值得鼓勵的。
回歸物流本質(zhì)，適用、提升、順勢，會是物流設(shè)備選擇及投入要考慮的幾個關(guān)鍵因素。現(xiàn)代物流實(shí)戰(zhàn)指南，第二篇，談?wù)勎锪髟O(shè)備與系統(tǒng)。
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