五月的杭州，細(xì)雨不斷。日前，由溫州市工商聯(lián)、溫州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會組織的“溫州市新生代企業(yè)家擁抱‘五新’探索未來新商業(yè)”專題研修班在阿里巴巴商學(xué)院舉行。
錢塘江畔，玉皇山南，在“湖畔山南”的湖光山色中，研修班一行見到了阿里十八羅漢之一、溫籍鄉(xiāng)賢謝世煌。
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談話間，他不時將自己的發(fā)展路徑選擇歸結(jié)于身上流淌的溫州人基因。他表示，有合適的機(jī)遇，非常愿意為家鄉(xiāng)事業(yè)發(fā)展盡一份心力。
交流中，謝世煌對新生代企業(yè)家們關(guān)心的青年企業(yè)家成長路徑、傳統(tǒng)制造企業(yè)面向未來的轉(zhuǎn)型之路、當(dāng)下和未來新的風(fēng)口、選人用人留人育人等問題，一一回應(yīng)。
1、談二代接班
當(dāng)前，溫州民營企業(yè)迎來接班高峰，溫州也在積極創(chuàng)建“兩個健康”先行區(qū)。作為“青藍(lán)接力”新生代企業(yè)家培養(yǎng)行動導(dǎo)師，您認(rèn)為下一代接班人應(yīng)該如何實現(xiàn)“健康”成長？
企業(yè)家需要心力、腦力、體力都非常堅強(qiáng)。我記得初中寄宿時，每天家里給一元錢，午飯晚飯各五角，每頓都摳著用。所以上一代企業(yè)家都是吃過苦的，在碰到挫折時，他們有強(qiáng)大的意志力，在困難來臨時扛得起。
另外，馬云說過，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。細(xì)節(jié)定成敗，格局定結(jié)局。新生代企業(yè)家們比上一代接受過更好的教育，有更寬廣的眼光和視野，所以溫州民營經(jīng)濟(jì)的下一代接班人，既能傳承老一輩的溫商精神，又有更大的格局，一定會一代比一代好。
2、談創(chuàng)業(yè)堅守
從1998年到現(xiàn)在，您與阿里結(jié)緣20年。其實，在職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)過程中，堅持是一個很難的事情。您在工作中碰到困難的時候，是如何克服并堅持下來的？
1992年，我大學(xué)畢業(yè)后到了杭州。最先三年在一家國企工作，之后跳槽去了當(dāng)時杭州電信部門下轄的一家三產(chǎn)公司——迪佛通訊。1996年考取了CPA注冊會計師證書，公司安排我做投資工作。之后，迪佛通訊給中國黃頁投了200萬元人民幣，局里領(lǐng)導(dǎo)就把我派到了“中國黃頁”做監(jiān)事，我和阿里的緣分便開始了。
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1997年6月，當(dāng)時的外經(jīng)貿(mào)部有一個中國國際電子商務(wù)中心，聽說“中國黃頁”的網(wǎng)頁做得好，便想促成合作。之后，馬云組了一支隊伍去北京。1998年底從北京回來后，迪佛通訊的領(lǐng)導(dǎo)來找過我，他說，“你出去折騰兩三年了，也沒什么起色，現(xiàn)在回來可以在杭州分到一套75平方米的房子，還可以解決事業(yè)編制問題?！碑?dāng)時阿里拿不到融資，公司隨時會“掛掉”。而老東家那邊，我可以幾乎不費(fèi)力氣就過上中產(chǎn)階級的生活，其實是一個極大的誘惑。但我回絕了。
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一方面，道義上我覺得企業(yè)處在最困難的時候，大家都在堅守，這時要走不太仗義。但另一方面，如果公司的組織沒有不斷裂變，每天讓你不斷簡單重復(fù)做一件事情，確實很難堅持。但阿里卻有辦法一直讓員工保持新鮮感。所以，現(xiàn)在的阿里員工總是不斷地?fù)Q老板、換崗位、換工作，但是唯獨(dú)不變的是一直呆在阿里體系之中。因為組織迅速裂變之下，人會不斷成長，有獲得感。
3、談轉(zhuǎn)型機(jī)遇
溫州是中國民營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，但這些年，溫州總是在輿論的風(fēng)口浪尖，時時面對許多質(zhì)疑。您怎么看溫州民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)行業(yè)的下一波機(jī)遇風(fēng)口在哪里？
很多人說BAT已經(jīng)是三座大山，百度（Baidu）把所有的信息集中在一起，實現(xiàn)人與信息的鏈接；阿里巴巴（Alibaba）把所有商品和商家做在一個平臺上，實現(xiàn)人與物的鏈接；騰訊（Tencent）則做了社交，實現(xiàn)人與人的鏈接。那是不是接下來就沒機(jī)會了？我認(rèn)為，不是的。
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從投資的角度來看，接下來的發(fā)展趨勢一定是萬物互聯(lián)。人和人，人和物之間都將通過芯片傳感器實現(xiàn)大數(shù)據(jù)交互。因此，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新零售將形成未來長期的風(fēng)口。
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那么傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會在哪里？去年，我回瑞安參加云江科創(chuàng)大會，看到家鄉(xiāng)很多傳統(tǒng)行業(yè)在探索轉(zhuǎn)型。在會上我結(jié)合家鄉(xiāng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做了大膽的暢想：汽摩配產(chǎn)品為了滿足未來汽車的智能要求，配件接上各種傳感器，通過行駛產(chǎn)生數(shù)據(jù)告知你路況和車輛狀況；箱包產(chǎn)品是否能自己走？提醒你整理行李時忘放了某樣?xùn)|西；鞋服輕工產(chǎn)品通過安裝傳感器，實現(xiàn)心率、血壓、步數(shù)監(jiān)測等功能。
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我認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型不一定是翻天覆地地改造，一定是要在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加上新的科技，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和跨界。
4、談成功共性
您做投資的過程中接觸和評估過大量企業(yè)和項目，在您看來，評價一個企業(yè)優(yōu)秀與否，有哪些比較重要的指標(biāo)？
企業(yè)的執(zhí)行力是最基本的。企業(yè)每走一步都要有根據(jù)地。如果講得天花亂墜，但實際業(yè)績慘不忍睹，畫了很大的餅卻沒有一個落地，這就說明這家企業(yè)團(tuán)隊缺少執(zhí)行力。目標(biāo)不用很高，就算提出今年要賺“1塊錢”的目標(biāo)，在試錯中做到了，那就是成功了。
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優(yōu)秀的企業(yè)是有共性的。“把豬養(yǎng)成牛很難”，所以首先企業(yè)的基因要好。企業(yè)內(nèi)部要有強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動力，周邊有一群同心同德的人，實現(xiàn)核心人物精神力量的物化。從VC（投資企業(yè)的前期）的角度看，評估企業(yè)好壞，人的權(quán)重占七八成。
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相比，模式便不那么重要，因為模式是可以改變的。阿里就是一個典型。原本它的B2B模式也并不見得有多好，但它基于“讓天下沒有難做的生意”的使命，組織不斷裂變，從B2B到淘寶天貓、支付寶、阿里云、菜鳥，如今已經(jīng)走出很多新模式，而且更牛的是，長出來的個個都是獨(dú)角獸。
5、談企業(yè)用人
近年來，溫州人口紅利不斷削減，人才招引難成了制約本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。作為企業(yè)，如何用好人、留住人，您能結(jié)合經(jīng)驗給出建議嗎？
用人，最理想的狀態(tài)是德才兼?zhèn)?，如果找到人品好、能力?qiáng)的人，那么你要考慮的是如何增強(qiáng)企業(yè)文化的包容度，讓他們?nèi)诤线m應(yīng)得好。
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但很多時候，這樣完美的人很難找到。所以按照企業(yè)不同發(fā)展階段，用人也要實現(xiàn)動態(tài)平衡。一般來說，內(nèi)圈用德，外圈用才。有德的人，可以長期合作，你可以不斷給他機(jī)會，培養(yǎng)他、鍛煉他。像阿里最初的十幾個人，現(xiàn)在都在阿里高位。
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我認(rèn)為，最理想的干部，是在自己的企業(yè)文化中長期培養(yǎng)出來的。“空降者”在特定時期有特定作用和價值。但長期跟你走下去的，才是你可以充分信賴的人。
謝世煌（阿里巴巴十八羅漢之一）
1970年7月出生，瑞安荊谷人。畢業(yè)于瑞安中學(xué)，在沈陽工業(yè)大學(xué)獲得工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。
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1999年初始，近10年間，歷任阿里巴巴財務(wù)、
行政總監(jiān)，戰(zhàn)略投資部副總裁等重要崗位職位。
2014年，謝世煌創(chuàng)立湖畔山南資本，主要關(guān)注
早期的VC項目投資。
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2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布，
謝世煌以165億元排名第20。
記者｜琳子
編輯｜大佬琛
責(zé)編｜云鷹
來源：世界溫州人云社區(qū)
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