????? 時(shí)至2015年年底，陸續(xù)出現(xiàn)各大物流企業(yè)裁員現(xiàn)象。這個(gè)冬天有點(diǎn)冷，不僅僅是物流人才感覺到冷，物流領(lǐng)域的企業(yè)也一樣的冷。冷的原因是，傳統(tǒng)物流面臨生與死的轉(zhuǎn)型；冷得是商業(yè)環(huán)境不景氣，直接影響到物流；冷的是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的泡沫回歸理性，導(dǎo)致了投資的緊縮...當(dāng)前，物流領(lǐng)域裁員的企業(yè)大體有三大類：
1、傳統(tǒng)大型物流企業(yè)，因主動(dòng)轉(zhuǎn)型而裁員
????? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)物流大型物流企業(yè)從重模式向輕模式轉(zhuǎn)型是必然，員工編制也在向眾包、合伙人制度轉(zhuǎn)變。這本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲磥?lái)的物流企業(yè)都將走向“創(chuàng)客化”“開放的平臺(tái)化”，這個(gè)方面順豐、德邦等企業(yè)已經(jīng)先拔頭籌。
2、新銳“互聯(lián)網(wǎng)+物流”創(chuàng)業(yè)企業(yè)，盲目擴(kuò)張后裁員
2015年是物流互聯(lián)網(wǎng)化快速爆發(fā)之年。不少創(chuàng)業(yè)期首輪融資后的企業(yè)，開始盲目的擴(kuò)張，布局全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，浮躁、求快、惡意價(jià)格戰(zhàn)燒錢，最終到年底整個(gè)資本市場(chǎng)收縮，后面的投資接不上，最后不得不大面積裁員收緊。這類企業(yè)大部分是玩“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的企業(yè)，考慮到那些企業(yè)的生存危機(jī)，這里就不點(diǎn)名了，我的社交圈經(jīng)常有這樣的爆料。
3、中型物流企業(yè)，經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致業(yè)務(wù)不景氣，被動(dòng)裁員
2015年，整體經(jīng)濟(jì)低迷，商業(yè)低迷直接影響到物流，特別是那些傳統(tǒng)物流服務(wù)的企業(yè)，一旦業(yè)務(wù)量下滑，整個(gè)企業(yè)將面臨巨大的壓力，年底裁員成為必然趨勢(shì)。2016年這一類企業(yè)成為將面臨全面的洗牌。
2016年，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流行業(yè)的職場(chǎng)危機(jī)
一、物流領(lǐng)域的中層崗位（主管、經(jīng)理、總監(jiān)層面）
那些在中層混日子的朋友，2016年你要稍微要留一個(gè)心眼了，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將走向扁平化管理，企業(yè)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)客化，對(duì)于曾經(jīng)復(fù)雜的層級(jí)管理的企業(yè)必須面臨重組，那些主管、中層經(jīng)理、總監(jiān)如果不好好的沉淀自己（特別80后），稍不注意就會(huì)被高層的70后和基層的90后聯(lián)合起來(lái)把你干掉。
別以為你有多少多少的經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，模式都變了，經(jīng)驗(yàn)基本上就是“毛用”了；別以為你用多少資源，社交商業(yè)時(shí)代，一切資源只要稍微會(huì)玩互聯(lián)網(wǎng)的人，都能夠快速獲得；別以為你掌握了獨(dú)門的技術(shù)，現(xiàn)在技術(shù)革新相當(dāng)快，云端的資源都全面開放，免費(fèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新模式早已逆襲。
企業(yè)的中層，處于一個(gè)夾心層，如果你是80-85后之間年齡段的人，那是最尷尬的年齡，家庭壓力增大，職位高不成低不就，精力和思維上拼不過90后。所以這個(gè)年齡段的朋友，最好早點(diǎn)建立自己的危機(jī)意識(shí)。
二、營(yíng)銷和市場(chǎng)崗位
我曾經(jīng)說(shuō)過，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)不會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)社交商業(yè)做營(yíng)銷，未來(lái)會(huì)輸?shù)煤軕K。在是社交商業(yè)時(shí)代，一個(gè)牛逼的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃小組（2-3個(gè)人），可以頂20個(gè)銷售和市場(chǎng)人員崗位。真正的病毒式、抓心的營(yíng)銷，會(huì)讓產(chǎn)品和服務(wù)置入用戶心理。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式是漫天撒網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)通過社群商業(yè)，完全可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的營(yíng)銷，在直達(dá)目標(biāo)客戶的同時(shí)，利用“吸引力法則”快速將精準(zhǔn)粉絲轉(zhuǎn)移成商業(yè)。遺憾的是，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，幾乎看不出一個(gè)真正會(huì)玩轉(zhuǎn)的，當(dāng)然這就是商機(jī)。當(dāng)別人還不會(huì)，或者不重視的時(shí)候，就是商機(jī)。
趨勢(shì)看，2016年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷和銷售崗位砍人是必然趨勢(shì)。
三、技術(shù)崗位
未來(lái)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)，邁向社會(huì)化是必然趨勢(shì)，2015年BAT大面積高薪搶人，拉高了技術(shù)人才的薪水。面對(duì)2015-2016這經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀，不管是產(chǎn)業(yè)鏈上游的制造、流通，還是服務(wù)業(yè)的物流企業(yè)，同樣將面臨成本壓力。2016年技術(shù)崗位走步會(huì)開放給社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，一切服務(wù)在云端。
所以說(shuō)，2016年一般企業(yè)的技術(shù)崗位，不會(huì)招聘太多的人才，而是以服務(wù)外包的形式出現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)崗位的朋友，特別是不痛不癢的角色，早點(diǎn)做好準(zhǔn)備為好。
四、剛畢業(yè)的科班人才
2015年底，順豐進(jìn)行的裁員調(diào)整，主要領(lǐng)域就是那些儲(chǔ)備人才。曾經(jīng)在今年剛畢業(yè)，以為進(jìn)入了順豐就進(jìn)入了人生發(fā)展的保險(xiǎn)箱的物流人才，半年后就被無(wú)情的干掉，你知道是什么原因嗎？
對(duì)于30萬(wàn)大軍的順豐大集團(tuán)，就連基層的快遞員都走向合伙制了，在2016年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革之年，要想瘦身，當(dāng)然是從這預(yù)備役里下手了。為什么說(shuō)末位淘汰，你剛進(jìn)入企業(yè)，這一年都是學(xué)習(xí)狀態(tài)，談什么業(yè)績(jī)，當(dāng)然是排末位了，這樣的裁員完全是理所當(dāng)然。
做企業(yè)，不是做慈善，企業(yè)面臨生與死的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，裁員完全是情理之中。
所以，剛畢業(yè)的科班出生的物流人才，2016年你們是撞上這個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代了，不僅僅是順豐，在其他大型物流企業(yè)，一樣的會(huì)做人員調(diào)整。
五、高層的中年危機(jī)
說(shuō)道這一點(diǎn)，可能很多企業(yè)高層不開心，但事實(shí)就是這樣。我今年說(shuō)過一句話：無(wú)論你是做制造業(yè)、還是傳統(tǒng)零售業(yè)、還是電商企業(yè)，還是做物流企業(yè)...如果您老板不懂互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)，管理層不會(huì)玩社交電商時(shí)代的新商業(yè)，公司團(tuán)隊(duì)缺互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基因，公司不重視85后、90后互聯(lián)網(wǎng)人才的儲(chǔ)備。未來(lái)三年你的公司一定輸?shù)煤軕K。物流行業(yè)的企業(yè)，如果你的企業(yè)中高層，2016年如果沒有一群85后的人才逐步擔(dān)當(dāng)主梁，沒有90后的優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備，3年過后結(jié)果可想而知。
說(shuō)這話有兩個(gè)目的：
1、提醒企業(yè)管理層，要大膽的利用互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人才。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是90后了，合作伙伴是90后了，大量員工也是90后為主了，一定要大膽的利用85后、90后擔(dān)當(dāng)重任。
2、70后的危機(jī)。70后的物流老總、物流高管，面臨新銳力量的沖擊，2016年將面臨下崗的危機(jī)。毫不夸張的說(shuō)，2015年已經(jīng)有不少甲方企業(yè)的物流總監(jiān)被迫下海了。企業(yè)管理層換血，70后的你，即使你是總監(jiān)、副總裁，也很有可能被干掉的可能。別以為你有那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，過去的經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代的商業(yè)模式中早就行不通了，別以為你有資源，你在甲方的有一個(gè)光環(huán)別人在是你的資源，當(dāng)你思維跟不上，活在過去的成功中的時(shí)候，很容易被干掉的就是你。
而這個(gè)時(shí)候，你創(chuàng)業(yè)好像沒有太大的沖動(dòng)了，只找一個(gè)安穩(wěn)的工作，好像沒有多少地方能夠安穩(wěn)的，你去一加小公司，哥們面子上好像還過不去，咋辦呢？
物流高管的中年危機(jī)，在2016年會(huì)全面爆發(fā)。
2016年究竟應(yīng)該跳槽到什么樣的企業(yè)才靠譜，才能擁抱行業(yè)未來(lái)10年的商機(jī)呢？
其實(shí)，這樣的問題在我的個(gè)人微信中經(jīng)常有人問
下面我一一給大家一些參考建議：
一、浮躁的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)謹(jǐn)慎去
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”全面逆襲整個(gè)行業(yè)，很多新銳創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠一個(gè)故事、一個(gè)PPT，拿一筆投資，就開始大張旗鼓的說(shuō)要整合一個(gè)行業(yè)、顛覆一個(gè)領(lǐng)域。其中有不少的創(chuàng)業(yè)者還是非物流行業(yè)的外行。物流行業(yè)門檻很低，但水很深，時(shí)至2015年底，已經(jīng)有部分企業(yè)在浮躁擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)、盲目布網(wǎng)的推進(jìn)過程中開始斷糧了。即使現(xiàn)在沒有斷糧的，在商業(yè)模式不清晰，商業(yè)內(nèi)核不健全，管理體制缺乏，行業(yè)資源不匱乏、企業(yè)高管浮躁的現(xiàn)狀下，陸續(xù)也出現(xiàn)不健康的窘?jīng)r。這樣的企業(yè)，提醒大家謹(jǐn)慎選擇。
二、活在過去的成功中的企業(yè)，堅(jiān)決不要去
中國(guó)20多年的物流發(fā)展，過去第一個(gè)改革開放的年底，成就了第一代物流創(chuàng)業(yè)家，這些企業(yè)家是值得我們所有物流人尊重的，他們帶動(dòng)了中國(guó)物流的第一次快速發(fā)展，從傳統(tǒng)物流邁向現(xiàn)代物流。過去的成功，不能代表現(xiàn)在和將來(lái)的成功。過去的成功大部分靠的是機(jī)遇+冒險(xiǎn)，商業(yè)模式靠的是信息不對(duì)稱、資源不開放，獲得的利潤(rùn)空間。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)代變了，那些還活在過去的模式中的企業(yè)，他們正面臨生與死的分水嶺，他們?nèi)绻円粌?nèi)部的各種歷史沉淀、企業(yè)傳統(tǒng)的體制折騰死。不變，要被行業(yè)新銳的競(jìng)爭(zhēng)模式搞死。特別是那些還活在過去的模式的企業(yè)，比如：
1）某些國(guó)企；2）某些害了“國(guó)企病”的民企；3）某些大型民企，曾經(jīng)成為中國(guó)物流的教科書案例的曾經(jīng)的優(yōu)秀民企；4）某些模式一成不變的快遞企業(yè)；5）某些報(bào)業(yè)背景的城市配送企業(yè)；6）某些管理層思維老套的中小民企（區(qū)域性零擔(dān)、城市配送企業(yè)）。
這些企業(yè)，我建議大家謹(jǐn)慎選擇，即使給你相對(duì)比較高的薪水你也要三思而后行。
三、沒有新思維團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，謹(jǐn)慎去
在中國(guó)物流領(lǐng)域，還是有不少土豪老板的，他們?cè)谶^去抓住商機(jī)，一夜暴富，在當(dāng)下求賢若渴，不凡給出重金招募人才。實(shí)際上這群人中很大部分企業(yè)都是毫無(wú)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，一幫思維落后且固執(zhí)的高管，可能還有一群豬一樣的隊(duì)友...不少年輕朋友可能因?yàn)樾剿鴦?dòng)容，實(shí)際上要謹(jǐn)慎。年輕人要記住，找工作，你找的不是一份工資，還是找一個(gè)未來(lái)的人生。
四、沒有良好的企業(yè)文化、沒有歸屬感的企業(yè)，謹(jǐn)慎去：
一個(gè)企業(yè)，如果沒有良好的企業(yè)文化氛圍，不能給員工帶來(lái)歸屬感。很難形成凝聚力，很難在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速創(chuàng)新。同時(shí)有的企業(yè)形成官僚文化、家族文化、不把員工當(dāng)人看的暴力文化、早令夕改的不誠(chéng)信文化...去了這樣的企業(yè)，多半是浪費(fèi)時(shí)間和青春。
以上四個(gè)方面的企業(yè)，是所有行業(yè)朋友跳槽必須注意。年輕時(shí)候的選擇，決定你的一生，如果選擇錯(cuò)了，錯(cuò)失的不僅僅是工作機(jī)會(huì)，更是人生發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流人才的擇業(yè)技巧
一、通過社交商業(yè)，一步到位找工作（這一點(diǎn)必須要去做）
社交商業(yè)時(shí)代，通過互聯(lián)網(wǎng)手段可以完全了解企業(yè)的一切，比如：
1、通過官微：了解企業(yè)文化，了解企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度；2、通過業(yè)界的新聞：可以了解企業(yè)最新的商業(yè)動(dòng)態(tài)，了解招聘信息，了解離職員工的吐槽。3、通過微博搜索企業(yè)名稱：可以了解這個(gè)企業(yè)的同事，再通過他們內(nèi)容可以辨別這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)、文化、員工關(guān)愛，了解企業(yè)上下游的合作伙伴，以及商業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)還能夠搜索到用戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的吐槽。4、通過微博搜尋高管：可以了解企業(yè)管理層的思維和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。5、通過社群：可以話題討論，獲得行業(yè)朋友對(duì)企業(yè)的看法。6、通過互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)行業(yè)意見領(lǐng)袖：可以獲得行業(yè)專家的觀點(diǎn)和建議，如果運(yùn)氣不錯(cuò)，還可以獲得專業(yè)人士的推薦，可能你跳槽真的就是一步到位了。
總之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要利用好工具，完全可以把握一家企業(yè)。
二、別把企業(yè)當(dāng)親娘
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)再大跟你沒有半毛錢關(guān)系，別以為你在大企業(yè)物流就牛逼，別以為你甲方干物流就瞧不起乙方，其實(shí)在大公司，你就是一個(gè)棋子，越大的公司換人越快，在大公司你戴著一個(gè)虛榮的光環(huán)，實(shí)際上當(dāng)你被替換到的那天，你什么都不是，同時(shí)越大的公司內(nèi)耗越大。
曾經(jīng)有這樣的一片文章：《一個(gè)IBM人的離職淚：偉大公司，SB老板，苦逼員工》一位在IBM工作14年高級(jí)經(jīng)理，付出14年青春原本要一輩子在IBM的，在14天內(nèi)速速收拾行囊被砍掉，文中描述IBM各種內(nèi)因發(fā)人深省，“18摸”讓他肚子大了，頭發(fā)禿了，人生最燦爛的十幾年都奉獻(xiàn)出了...最后很凄涼的被裁員。
本人在物流領(lǐng)域從業(yè)近15年在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、別人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都干過，2009年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了太多太多。
在大企業(yè)混，你要思考你要獲得什么，快速獲得成長(zhǎng)后趕緊閃人。如果后期你在乎那一點(diǎn)利益，那一點(diǎn)安穩(wěn)，其實(shí)錯(cuò)了，這個(gè)社會(huì)壓根都沒有安穩(wěn)的時(shí)候，要讓自己在行業(yè)、在社會(huì)立足于不敗之地，你只有每天學(xué)習(xí)，每天創(chuàng)新，每天重構(gòu)自己的知識(shí)體系，每天激蕩自己全新的商業(yè)思維。
三、把自己打造成有價(jià)值的人，做專很重要
企業(yè)是你實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方，要在一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展，首先你得有價(jià)值，剛畢業(yè)的朋友，千萬(wàn)要注意，第一份工作，工資不是最重要的，重要的是能與優(yōu)秀人一起共事。做自己喜愛的工作，找一個(gè)好平臺(tái)、好團(tuán)隊(duì)、好老師，保證工作生活平衡，而不是成為高薪的奴隸。你的第一份“真正”的工作，應(yīng)該為你未來(lái)的成功奠定基礎(chǔ)。剛工作你就想拿高薪的朋友，你要想清楚，憑什么？工作三年內(nèi)別定死發(fā)展方向，三年后你自然清晰。忘記你的學(xué)歷，忘記得越快你走得越順，在物流管理現(xiàn)場(chǎng)沒有學(xué)歷差異。做專很重要，物流服務(wù)于多個(gè)行業(yè),“萬(wàn)金油”是沒有用的，真正處處吃香的是專才。
只有把自己打造成有價(jià)值的人：知識(shí)體系的健全、商業(yè)思維的構(gòu)建、社會(huì)資源的積累、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的沉淀....堅(jiān)持下去，三年過后你一定脫胎換骨，讓同齡人刮目相看。特別要提醒一句話：你不牛逼，認(rèn)識(shí)再多牛逼的人也與你無(wú)關(guān)。任何人都是喜歡和有價(jià)值的人交往，商業(yè)社交中核心就是在價(jià)值互換與共贏。
四、人笨不可怕，但的你懶
當(dāng)前新入行的朋友都是90后，90后是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新銳人群，沒有誰(shuí)比誰(shuí)傻。其實(shí)這個(gè)社會(huì)能夠讀大學(xué)的都不是傻子，所以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒有誰(shuí)比誰(shuí)先天就強(qiáng)的。只是在職場(chǎng)中，有的人喜歡玩小聰明，有的人懶。年輕的朋友，千萬(wàn)別懶，年輕的時(shí)候懶，10年過后你一定會(huì)吃苦頭。年輕的時(shí)候多歷經(jīng)磨難，多積累、多沉淀，要學(xué)憤怒的小鳥，看準(zhǔn)方向，沉的越低，爆發(fā)后就飛得越高。
五、打造自己的圈子
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你一定要玩轉(zhuǎn)自己的圈子，圈子的運(yùn)營(yíng)能力決定你的未來(lái)的商業(yè)價(jià)值：
1、圈子匯聚人脈，人脈是你人生發(fā)展的重要資源。2、圈子可以眾包打造自己的影響，實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌孵化。3、互聯(lián)網(wǎng)圈子是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)的地方，思維碰撞的地方，會(huì)獲得全新的思維和知識(shí)。
一個(gè)人的圈子有多大，決定你的事業(yè)能做多大?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是圈子經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；要想擁有高質(zhì)量人脈圈子、積累獨(dú)特商業(yè)資源、練就敏銳商業(yè)嗅覺、構(gòu)建跨界思維...這些都可以通過圈子的方式實(shí)現(xiàn)。
【綜述】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何大企業(yè)、小企業(yè)、國(guó)企、外企、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都拉到了同一起跑線了，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是屌絲逆襲的時(shí)代，大企業(yè)的體制成為了轉(zhuǎn)型發(fā)展的束縛，真正商機(jī)屬于中小微企業(yè)，敢于創(chuàng)新，敢于變革，敢于“自我顛覆”的企業(yè)的時(shí)代。
2016年的今天，裁員并不可怕，可怕的是被因?yàn)椴脝T而耿耿于懷。年輕人，不要眷戀大企業(yè)，企業(yè)再大，其實(shí)和你沒有半毛錢的關(guān)系。真正要思考的是你人生現(xiàn)在究竟需要什么？你現(xiàn)在具備什么？你究竟缺什么？什么人能夠快速幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？當(dāng)前的機(jī)會(huì)在哪里？未來(lái)你要做什么？你可以把企業(yè)當(dāng)成跳板，但你不能把企業(yè)當(dāng)成親娘。
跳槽朋友請(qǐng)記住，選對(duì)企業(yè)不如選對(duì)團(tuán)隊(duì)，選對(duì)團(tuán)隊(duì)不如選對(duì)一靠譜老大，何為可靠老大：1、有專長(zhǎng),能助你快速提升；2、有視野,能為你把脈人生；3、能擔(dān)當(dāng)，敢于放手又能保護(hù)你熱情；4、敢犧牲,平衡利益時(shí)能謙讓兄弟；5、真心希望兄弟們發(fā)展，成功了比自己成功還高興...選對(duì)老大，事業(yè)發(fā)展事半功倍。
2016年是一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)，中國(guó)物流互聯(lián)網(wǎng)真正快速轉(zhuǎn)型的一年就在2016年，這個(gè)時(shí)候年輕的朋友，千萬(wàn)不要迷茫，聰明的你應(yīng)該快速找對(duì)團(tuán)隊(duì)，跟對(duì)人做對(duì)事，差距就在這1-2年。
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