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在曾經(jīng)樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)中,大多數(shù)樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)都以為系統(tǒng)不能針對(duì)本身行業(yè)的特性停止有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理,以至還有很多的企業(yè)目前都沒(méi)有樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的方案。
供給鏈上下游企業(yè)之間的物流信息化規(guī)范普通都沒(méi)有停止統(tǒng)一的規(guī)則,這就使得這些企業(yè)之間的倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)對(duì)接和數(shù)據(jù)資源共享成了問(wèn)題,較差的兼容性嚴(yán)重限制了供給鏈上下游企業(yè)之間倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息共享。
國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的大局部?jī)H完成了倉(cāng)儲(chǔ)最根本的業(yè)務(wù)流程,不能契合國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐需求,能對(duì)高層管理者提供決策協(xié)助的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)更是少之又少。
各個(gè)行業(yè)真正需求的倉(cāng)儲(chǔ)軟件,不只是運(yùn)用成熟的、先進(jìn)的信息技術(shù),還要分離先進(jìn)的管理和豐厚的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)歷的管理軟件。
倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下、信息化水平低,是構(gòu)成這一差別的重要緣由。面對(duì)千億級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流市場(chǎng)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的需求,倉(cāng)儲(chǔ)管理亟需開(kāi)拓新的開(kāi)展方向。作為物流自動(dòng)化系統(tǒng)處理計(jì)劃專家,阿帕數(shù)字推出智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理指明開(kāi)展方向。
倉(cāng)儲(chǔ)作為物流與供給鏈的中心環(huán)節(jié),其作業(yè)效率、效勞質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)本錢不斷是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)加快物資活動(dòng)的速度,降低本錢,保證消費(fèi)順利停止,并能夠完成對(duì)資源的有效控制和管理。
現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在問(wèn)題:
1.資料耗費(fèi)大
從很多現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,資料耗費(fèi)大成為很多企業(yè)面臨的理想問(wèn)題,由于物流貨物活動(dòng)性較大,需求的墊支資料相對(duì)較多,過(guò)多的耗費(fèi)勢(shì)必增加了物流企業(yè)的本錢,據(jù)有關(guān)資料顯現(xiàn),一些物流企業(yè)在資料耗費(fèi)本錢比例上占物流總本錢的35%以上,在很大水平上加重了物流企業(yè)的擔(dān)負(fù)。
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理構(gòu)造不標(biāo)準(zhǔn)
從行業(yè)性質(zhì)來(lái)說(shuō),物流倉(cāng)儲(chǔ)是一種特殊的銷售行業(yè),在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中設(shè)備的更新?lián)Q代較少,因而設(shè)備成為物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中重要的本錢。在實(shí)踐管理中,固然財(cái)務(wù)上對(duì)這些設(shè)備計(jì)提了折舊,但是總體應(yīng)用率較低,形成了資源靡費(fèi)的狀況。主要緣由在于物流特性的轉(zhuǎn)變,貨物構(gòu)造管理不均,大重量但體積小的貨品占的比重較大。由于這類貨物在搬運(yùn)時(shí)相對(duì)便當(dāng),一些物流公司更愿意經(jīng)過(guò)人力來(lái)處理,無(wú)形中形成很多搬運(yùn)設(shè)置的閑置,在一定水平增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的本錢。
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用較高
從倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用組成來(lái)看,主要由人工費(fèi)、資料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成,人工費(fèi)包含了管理人員的工資、福利和津貼等。很多物流倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè),在人員構(gòu)造配置上不合理,職責(zé)劃分不明白、工作重合性大等是當(dāng)前突出的問(wèn)題,在工作時(shí)個(gè)人專長(zhǎng)得不到有效的發(fā)揮,限制了物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的綜合開(kāi)展。因而,在物理倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理過(guò)程中,要依據(jù)貨物存儲(chǔ)特性、周轉(zhuǎn)速度和倉(cāng)庫(kù)面積等綜合思索人員的配置,從而降低人工費(fèi)的本錢。其他本錢費(fèi)用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出,這些費(fèi)用的支出在倉(cāng)儲(chǔ)總本錢中所占比例固然不多,但是也要恰當(dāng)增強(qiáng)和優(yōu)化管理。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的大環(huán)境下,倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)在不時(shí)地開(kāi)展壯大,其競(jìng)爭(zhēng)也主要集中在運(yùn)送速度、效勞質(zhì)量方面。這對(duì)物流供給鏈中信息技術(shù)的開(kāi)展提出了新的請(qǐng)求,經(jīng)過(guò)電子化、信息化的物流效勞系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)物流整個(gè)流程的控制,注重不同環(huán)節(jié)之間的銜接。關(guān)于物流企業(yè)而言,在今后的開(kāi)展中應(yīng)增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的控制,構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)效勞平臺(tái),到達(dá)物流資源共享和信息效勞的共同進(jìn)步。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)充沛發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì),分離本身專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理方式,注重特定行業(yè)特征的專業(yè)化效勞。與此同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化本身管理效率和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的分工,注重本身倉(cāng)儲(chǔ)效率的進(jìn)步,逐漸向倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的方向開(kāi)展。在整體開(kāi)展趨向上,我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)庫(kù)作業(yè)向機(jī)械化、自動(dòng)化的方向開(kāi)展。在現(xiàn)代化改造的過(guò)程中,物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)遵照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明白、劃一分開(kāi)、管文科學(xué)”的根本準(zhǔn)繩,不時(shí)優(yōu)化本身組織構(gòu)造、進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能、完善管理分工,改動(dòng)當(dāng)前階段存在的功用和技術(shù)程度反復(fù)的現(xiàn)狀。
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也同對(duì)其他社會(huì)資源的需求一樣,向著專業(yè)化、特殊化、功用化、個(gè)性化的方向開(kāi)展。關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部而言,專業(yè)化的開(kāi)展有利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)性化的開(kāi)展。