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節(jié)奏物流之物流網(wǎng)絡規(guī)劃Q&A
2018年03月09日 12:14 作者木子 來源木子的節(jié)奏物流 瀏覽1257
首先感謝大家的厚愛和關注,諸多朋友通過平臺給出了建議和評價,同時也提出了一些問題。把這些信息匯總分類后,木子給出自己的觀點如下,歡迎大家不吝賜教。

1.Q:距離決定運輸時間,如果要縮短時間只能改變運輸方式。為什么直運改為轉運反而時間更短?

A:距離決定運輸時間,沒錯。如圖一所示。Hub/Cross-dock操作模式下的整體運輸時間為7/11+3=10/14天。直運模式下的運輸時間為8天。
但是客戶認為的供貨時間不等于運輸時間,客戶認為付完款就應該盡快發(fā)運。這一點很關鍵。在客戶不改變付款習慣的前提下,Hub/Cross-dock操作模式下的供貨時間為3天。直運模式下的供貨時間=運輸時間為8天。對于客戶來講,縮短了4-5天,客戶體驗大幅度提高,同時還有節(jié)約成本的機會。(具體的計算參看上一篇文章節(jié)奏物流之物流網(wǎng)絡規(guī)劃)
微信圖片_20180309121549

2. Q:能具體的介紹一下設置DC RDC的方法論

A:Hub或者RDC的選址,其實不是不是這套操作的關鍵。在這里簡單說一
下:
一個RDC/Hub盡量服務于更多的客戶或者銷量。首先要看一下客戶/銷量地圖以及未來3-5年的發(fā)展趨勢。如圖二所示:
  • 圖中展示了2015年和2020年整體銷售的全國分布圖。紅色越深表示銷量越高,藍色越深銷量越低。
  • 同時也可以讀到:從2015到2020年同一區(qū)域銷量變化的趨勢,即哪些區(qū)域由深藍,到淺藍再到紅色。這是未來銷售要快速發(fā)展的區(qū)域。
  • 在選擇Hub或者RDC的選址時,要重點考慮深紅色,以及那些由藍變紅的區(qū)域。
微信圖片_20180309121558
  • 干線運輸方式至少兩種選擇。
  • 坐落位置靠近港口,碼頭,高速路,同時考慮交通限行。

3. Q:如果干線運輸和直運只有相同的模式,Hub/Cross-dock操作模式是否還能還有成本節(jié)省的機會?

A:單純把直運的一次性運輸,掰開,變成兩次分撥,是看不到不花錢多辦事的機會的。在Hub/Cross-dock 這個模式下,盡管干線運輸和直運采用的運輸方式相同,物流費用節(jié)省還有機會的。
  • 直運的發(fā)運模式:從工廠/中央倉庫(單點)->多個客戶,形成了以工廠/中央倉庫為原點的不同半徑的園,看起來有點兒像光芒萬丈的太陽。另外,一般的直運是在客戶(在同一區(qū)域內)付款后才能開始,同時由于各個客戶付款的節(jié)奏不同,造成了直運很難把多個同城客戶整合到一個發(fā)運里。不能滿載往往會成為,延遲發(fā)運的重要原因。
  • Hub/Cross-dock的發(fā)運模式:中央倉庫干線發(fā)運到->Hub/Cross-dock->多個客戶。這種模式看起來有點兒像蒲公英。
  • Hub/Cross-dock模式把太陽的萬丈光芒都收進了蒲公英的柄,同時Hub/Cross-dock模式可以不必等客戶付款,只要生產完成,就可以發(fā)運。這樣干線上的量是直運在某一方向客戶量(不僅僅是同城)的整合,這樣存在價格優(yōu)化的機會。
4. Q: FC(工廠完工)準確度低和客戶下單產品不匹配也造成物流成本高的,請問如何處理?

A:這是個好問題。工廠完工時間不準,會影響客戶執(zhí)行付款條款。所以實
際操作中,即使對于一個客戶有可能采取兩種方式結合。這里要有一個精確的計算和比較(如圖一所示),看一下平均庫存天數(shù),干線運輸時間,二次短駁時間以及Hub操作時間的關系。來平衡直運還是走Hub/cross-dock。從而選擇一個對于客戶更好的方式。

終上所述:這套操作的核心在于,
  • 對于發(fā)往Hub的商品盡量帶訂單走(Cross-dock模式),這一點需要和訂單計劃緊密配合,盡早分配商品資源。
  • Cross-dock模式下,商品快進快出,對于倉儲容量需求小,同時可以結合季節(jié)性,以及市場的需求快速布局展開;也可以較快取消。
  • 利用倉儲的idle期,提早發(fā)運,節(jié)省了中央倉儲費用;同時提出了,通過使用碼頭,站臺的免費堆棧期來進一步節(jié)省倉儲費用的思路。
  • 由于改變了原來的太陽式的發(fā)運為蒲公英型發(fā)運(干線+二次分撥),使干線發(fā)運數(shù)量整合有了機會。同時,如果還可以有多種發(fā)運模式,這樣帶來了運費的節(jié)省的兩個機會。
  • 目的:在不影響與客戶的商務節(jié)奏下,通過調整企業(yè)內部物流的節(jié)奏,縮短客戶可感知的發(fā)運時間(供貨時間),從而達到提高客戶滿意度的目的。
今天看到兩段話,第一段:“給我40萬加侖汽油,我保證在兩天內把你帶入德國。” ——這是諾曼底登陸后,巴頓將軍的豪言壯語;第二段:“繼續(xù)押注O2O,純線上戰(zhàn)爭已結束,未來戰(zhàn)場在線下。”——這是某“投資教父”的警言。木子的解讀是“物流很重要,未來的競爭在于把控物流節(jié)奏以及落地!”

來源:木子的節(jié)奏物流
作者:木子
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