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?任何事情在你付出一定努力后都會產(chǎn)生一定的效果，效果有好有壞，倉儲管理也不例外。同樣規(guī)模的倉庫，可能經(jīng)由不同的主管經(jīng)營，最終交上的答卷是分?jǐn)?shù)不一的，成績好一定有他獨特的管理方式，成績差的也一定存在某些管理漏洞需要去填補。今天帶你了解好的倉儲管理都體現(xiàn)在哪幾個方面？

1、庫存準(zhǔn)確率高

庫存準(zhǔn)確率是最能體現(xiàn)倉庫管理水平高低的數(shù)據(jù)，庫存準(zhǔn)確率每降低1%，有可能會讓倉庫運營成本增加10%。好的倉庫在盤點庫存時是不需要暫停出庫的，盤點和出庫、移庫等業(yè)務(wù)互不沖突，即使在貨物不間斷地流通的狀態(tài)下，倉庫實際庫存、系統(tǒng)記錄庫存、登記卡上庫存數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一的，這樣的倉庫才是真正合格、優(yōu)秀的倉庫。

2、單位面積儲存量高

當(dāng)相同倉庫由不同人管理時，我們可以以單位面積儲存量作為指標(biāo)，衡量兩者管理水平的高低。單位面積存儲量越高，倉庫空間利用率就越高，倉庫的吞吐能力就越強。無論是引入自動化立體貨架還是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的體現(xiàn)，也是優(yōu)秀倉庫與普通倉庫產(chǎn)生差距的原因。

3、員工工作積極性高

能否調(diào)動員工工作積極性是考驗主管管理能力的重要指標(biāo)，為此大多數(shù)主管會指定激勵機制。在制定激勵目標(biāo)時，主管要掌握適度原則，目標(biāo)過小對員工的激勵作用不大，目標(biāo)過大員工會產(chǎn)生逆反心理。設(shè)置合理的目標(biāo)會讓員工工作有方向、有干勁，讓他們在實現(xiàn)目標(biāo)過程中努力思考，在不斷優(yōu)化自己工作的同時，也在為公司創(chuàng)造效益。擁有一支積極性高的團隊，倉庫新型管理制度的實施更加快速，員工們積極進言獻策，倉庫的管理水平也會不斷上升。

4、倉庫信息化水平高

在現(xiàn)代化倉庫中，好的倉庫管理離不開信息化設(shè)備的支持，它們主管規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、提高倉庫運轉(zhuǎn)效率的最佳工具。如今已經(jīng)到了倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，智能的倉儲管理系統(tǒng)、自動化硬件設(shè)備是企業(yè)搶占市場的利器，信息化程度越高，倉庫對客戶需求的響應(yīng)速度就越快，企業(yè)在激烈的賽道中競爭優(yōu)勢就越明顯。