作為倉儲管理人員，相信你已經對于倉儲內部的運營管理非常在行。那么，如果讓你負責一個倉庫從規(guī)劃到建立的全流程你是否有能力承接呢？倉庫規(guī)劃是不是存在什么技巧？
步驟一 信息統計
這里的信息統計包括倉庫建筑本身的信息以及貨架、貨品等等具體信息，詳細的包含以下幾個方面：
倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區(qū)內面積的大小，支撐柱子的數量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等；
作業(yè)所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度，寬度，轉彎半徑是多少等；
使用平面?zhèn)}，貨架倉，還是立體倉；
出入庫車輛的大小，出入庫庫門數量，站臺數量等；
貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等；
步驟二 數據的處理和分析
對于以上收集到的數據進行處理和分析，并對結果數據進行圖表格式化，以直觀的方呈現出來。其目的在于能夠更好的與上級和相關部門進行交流，其他部門對于你具體庫內有多少臺叉車、多少貨物根本不感冒，如果能用圖表的方式進行表達將更有利于你與他們的溝通，更好的實現你的設想。
步驟三 系統需求分析
倉儲業(yè)務做為一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統的一部分，合理的整合優(yōu)化這些要素才能達到最終理想的狀態(tài)。
如庫存的優(yōu)化離不開合理的庫位規(guī)劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。
同時將自己對于整體業(yè)務的設想交給幾家WMS廠商，畢竟未來你也需要進行系統采購，不如聽聽他們的意見，這樣后期上信息化系統的時候也能夠更快捷的實現。
來源：倉庫社區(qū)
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