? ?借用張江高科位于上海張江高科技園區(qū)內(nèi)的高大上場地，生鮮O2O、天天果園日前正式宣布獲得D+輪融資。D+輪的投資者，是張江高科新成立的基金管理公司，投資額度為1億元人民幣。今年年初，天天果園剛剛獲得京東領(lǐng)投的D輪融資1億美元。
? ?記者注意到，生鮮O2O在過去的一兩年間經(jīng)歷了頗令人擔(dān)憂的“大起大落”。2015年，幾乎所有的生鮮類O2O都拿到了融資，但從2015年8月開始，一些剛剛宣布融資沒多久的生鮮O2O企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型、裁員的裁員、倒閉的倒閉。也就是說，被資本市場席卷一番后的生鮮O2O行業(yè)，不得不面臨洗牌。
? ?剛剛獲得D+輪融資的天天果園CEO王偉告訴記者，去年，資本大量進(jìn)駐后的生鮮O2O行業(yè)，經(jīng)歷了一陣“虛假的繁榮”，“給客戶補(bǔ)貼的、刷單的、賣衣服的、賣書的都做起來了，到8月，錢燒得差不多了，啥也沒留下”。
? ? 張江高科總經(jīng)理葛培健也注意到了此前媒體對生鮮O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的唱衰。7年前，他在上海浦東軟件園參與了對天天果園這一新興事物的天使輪融資活動，這一次，在一片唱衰的環(huán)境下，他又站出來力挺天天果園。
? ?“它和其他生鮮O2O不一樣?！备鹋嘟≌f，張江高科看中了天天果園目前布局的冷鏈倉儲物流體系，“在生鮮領(lǐng)域，得冷鏈者得天下”。
? ? 此前，眾多媒體在列舉生鮮O2O各種頹勢時，都不忘帶上天天果園，“這家龍頭企業(yè)在2015年關(guān)閉了數(shù)十家門店”。
? ? 王偉在D+輪融資大會上稱，過去一段時間，天天果園的門店的確關(guān)閉了不少，“2015年3月定的目標(biāo)是在北、上、廣、成都開設(shè)81個門店，結(jié)果到了2015年8月，這些門店開始陸續(xù)轉(zhuǎn)型成為‘微倉庫’，專門負(fù)責(zé)派送”。
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? ? 同樣一家門店，王偉說，過去在把它當(dāng)作門店使用時，每天接單200～300個，但把它變成具有冷藏功能的“微倉庫”后，每天的派送量可以達(dá)到1000～1500單，“更加高效”。
? ? 除了從去年開始一心想把自己由“房東”變?yōu)椤肮蓶|”的張江高科為此動心，就連全球最大的乳制品集團(tuán)法國蘭特黎斯集團(tuán)也動心了。
? ? 據(jù)蘭特黎斯中國區(qū)總經(jīng)理江霞介紹，未來，該品牌將把天天果園作為其品牌部分冷鮮產(chǎn)品在中國的首發(fā)平臺。這家乳制品企業(yè)，如今在中國大陸地區(qū)銷售的最熱產(chǎn)品是蘭特UHT常溫牛奶，但不久的將來，如果能對接上強(qiáng)大的冷鏈物流服務(wù)提供商，它將會在中國銷售更加新鮮的盒裝冷鮮牛奶制品。
? ?“看中天天果園的冷藏供應(yīng)鏈平臺”。江霞開宗明義。頗具諷刺意味的是，發(fā)展冷鏈倉儲曾一度被認(rèn)為是天天果園走向衰亡的一個標(biāo)志，但如今，冷鏈卻成為它逆勢獲得大筆融資的優(yōu)勢。
? ?此前，天天果園在生鮮O2O行業(yè)一度被認(rèn)為是傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)。它有很多門店，很多員工，有各種各樣、不同溫度、不能混合存放一些特殊水果的大型冷鏈倉儲。這在過去，被競爭對手看作天天果園的一大槽點。
? ? 但如今，它卻成為投資人“埋單”的一個最重要原因?！霸谏虾＝▊€小型冷鏈倉庫10萬元，成本不高，但管理起來，我常常被同行嘲諷累得跟狗一樣。”王偉說，當(dāng)年那些憑借一個App軟件，十幾個工程師和品推組建起來的“輕資產(chǎn)”團(tuán)隊，如今早就死的死、傷的傷，退出競爭。
? ?相反，重資產(chǎn)的天天果園反而有望朝著“獨角獸”方向邁進(jìn)，“門店變成倉庫后，我再也不用因為貨太多堆在門店而被顧客投訴，也不用天天擔(dān)心被城管處罰了”。
? ?記者注意到，生鮮O2O在過去的一兩年間經(jīng)歷了頗令人擔(dān)憂的“大起大落”。2015年，幾乎所有的生鮮類O2O都拿到了融資，但從2015年8月開始，一些剛剛宣布融資沒多久的生鮮O2O企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型、裁員的裁員、倒閉的倒閉。也就是說，被資本市場席卷一番后的生鮮O2O行業(yè)，不得不面臨洗牌。
? ?剛剛獲得D+輪融資的天天果園CEO王偉告訴記者，去年，資本大量進(jìn)駐后的生鮮O2O行業(yè)，經(jīng)歷了一陣“虛假的繁榮”，“給客戶補(bǔ)貼的、刷單的、賣衣服的、賣書的都做起來了，到8月，錢燒得差不多了，啥也沒留下”。
? ? 張江高科總經(jīng)理葛培健也注意到了此前媒體對生鮮O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的唱衰。7年前，他在上海浦東軟件園參與了對天天果園這一新興事物的天使輪融資活動，這一次，在一片唱衰的環(huán)境下，他又站出來力挺天天果園。
? ?“它和其他生鮮O2O不一樣?！备鹋嘟≌f，張江高科看中了天天果園目前布局的冷鏈倉儲物流體系，“在生鮮領(lǐng)域，得冷鏈者得天下”。
? ? 此前，眾多媒體在列舉生鮮O2O各種頹勢時，都不忘帶上天天果園，“這家龍頭企業(yè)在2015年關(guān)閉了數(shù)十家門店”。
? ? 王偉在D+輪融資大會上稱，過去一段時間，天天果園的門店的確關(guān)閉了不少，“2015年3月定的目標(biāo)是在北、上、廣、成都開設(shè)81個門店，結(jié)果到了2015年8月，這些門店開始陸續(xù)轉(zhuǎn)型成為‘微倉庫’，專門負(fù)責(zé)派送”。
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? ? 同樣一家門店，王偉說，過去在把它當(dāng)作門店使用時，每天接單200～300個，但把它變成具有冷藏功能的“微倉庫”后，每天的派送量可以達(dá)到1000～1500單，“更加高效”。
? ? 除了從去年開始一心想把自己由“房東”變?yōu)椤肮蓶|”的張江高科為此動心，就連全球最大的乳制品集團(tuán)法國蘭特黎斯集團(tuán)也動心了。
? ? 據(jù)蘭特黎斯中國區(qū)總經(jīng)理江霞介紹，未來，該品牌將把天天果園作為其品牌部分冷鮮產(chǎn)品在中國的首發(fā)平臺。這家乳制品企業(yè)，如今在中國大陸地區(qū)銷售的最熱產(chǎn)品是蘭特UHT常溫牛奶，但不久的將來，如果能對接上強(qiáng)大的冷鏈物流服務(wù)提供商，它將會在中國銷售更加新鮮的盒裝冷鮮牛奶制品。
? ?“看中天天果園的冷藏供應(yīng)鏈平臺”。江霞開宗明義。頗具諷刺意味的是，發(fā)展冷鏈倉儲曾一度被認(rèn)為是天天果園走向衰亡的一個標(biāo)志，但如今，冷鏈卻成為它逆勢獲得大筆融資的優(yōu)勢。
? ?此前，天天果園在生鮮O2O行業(yè)一度被認(rèn)為是傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)。它有很多門店，很多員工，有各種各樣、不同溫度、不能混合存放一些特殊水果的大型冷鏈倉儲。這在過去，被競爭對手看作天天果園的一大槽點。
? ? 但如今，它卻成為投資人“埋單”的一個最重要原因?！霸谏虾＝▊€小型冷鏈倉庫10萬元，成本不高，但管理起來，我常常被同行嘲諷累得跟狗一樣。”王偉說，當(dāng)年那些憑借一個App軟件，十幾個工程師和品推組建起來的“輕資產(chǎn)”團(tuán)隊，如今早就死的死、傷的傷，退出競爭。
? ?相反，重資產(chǎn)的天天果園反而有望朝著“獨角獸”方向邁進(jìn)，“門店變成倉庫后，我再也不用因為貨太多堆在門店而被顧客投訴，也不用天天擔(dān)心被城管處罰了”。
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