優(yōu)秀的管理者，從來都不是只憑經(jīng)驗說話的。更多時候，是格局與思路讓他們與眾不同，倉儲領(lǐng)域優(yōu)秀的管理者也同樣具備這一素質(zhì)。
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除了懂MRPⅡ或ERP系統(tǒng)、“6S”專業(yè)知識培訓(xùn)、接受過ISO9000系列的培訓(xùn)等等，還需要管理者具備一些過硬的能力。
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下面，讓我們一起來看一下優(yōu)秀管理者所必須具備的一些技巧：
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物控掌握能力
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物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，物控的精髓在于不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。
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對于物料控管一般是采用ABC分析法：簡單的說，就是重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這種物料的分析法，對于倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。
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在按ABC物料分析法訂購物料時，也可以按照這種方式對庫存進行有效、有針對性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時的重點；B類物料種類和金額處于一般情況可以進行存量控管。對于C類物料種類多，但金額少，為了節(jié)省采購成本可以進行批量采購達到降低采購成本的效果。
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當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。比如：材料周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)、成品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、安全存量、最高存量、最低存量等的計算和實際操作辦法。
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倉儲管理專業(yè)能力
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詳細(xì)的倉儲管理業(yè)務(wù)知識在此不再贅述，僅就認(rèn)識方面與大家談?wù)務(wù)J知方面的感受。
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倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標(biāo)。
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而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。
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一定的財務(wù)知識
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倉庫的各種進出物料和各種存貨直接關(guān)系到財務(wù)的成本核算。所以認(rèn)識到倉庫各種庫存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對于成本核算的意義是非常重大。
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對于成本觀念的認(rèn)識，也是對于工廠的一種高度負(fù)責(zé)精神。PS：各類高級物流總監(jiān)必須要具備一定的財務(wù)能力才可以勝任哦。
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強力的協(xié)調(diào)溝通技能
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這個技能是管理者必備的技能，倉儲部門更是如此。
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倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務(wù)、生管、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時又是老板的大總管，是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費。
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