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新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)貿(mào)的穩(wěn)健復(fù)蘇也為各行各業(yè)的企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。新形勢(shì)下，越來(lái)越多企業(yè)將供應(yīng)鏈關(guān)注的重點(diǎn)從效率優(yōu)先、服務(wù)水平和可持續(xù)性等方面，轉(zhuǎn)移到韌性和市場(chǎng)可獲得性、相關(guān)資源和能力的部署上，以期逐漸使供應(yīng)鏈理念從效率最優(yōu)到平衡布局。
針對(duì)新常態(tài)和多變的全球局勢(shì)，BCG后續(xù)將陸續(xù)推出一系列針對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)格局變化影響的深度分析，如RCEP、中歐CAI影響解析等，為企業(yè)放眼全球，多元化布局提供參考。本文作為系列開(kāi)篇，旨在帶領(lǐng)讀者概覽全球供應(yīng)鏈的新變化和企業(yè)的積極應(yīng)對(duì)之道。
01
全球供應(yīng)鏈迎來(lái)“新四化”
近期來(lái)看，中美貿(mào)易摩擦局勢(shì)仍不明朗，席卷全球的新冠肺炎疫情也尚未見(jiàn)底，進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟(jì)衰退。從中長(zhǎng)期看，新冠肺炎疫情擴(kuò)大了全球自由貿(mào)易體系中的裂痕，貿(mào)易保護(hù)主義借勢(shì)而起，地緣政治走向充滿變數(shù)。由此看來(lái)，全球化經(jīng)貿(mào)格局正在悄然改變。
新的區(qū)域間合作將全球化帶入新時(shí)代?！秴^(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）整合并拓展了十五國(guó)間多個(gè)自由貿(mào)易協(xié)定，破局亞太區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。而不久前中歐全面投資協(xié)定（CAI）的如期完成，不僅將拓展和夯實(shí)中歐全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，還將一如此前達(dá)成的RCEP，重構(gòu)世界政經(jīng)版圖。
在上述大趨勢(shì)影響下，全球貿(mào)易的復(fù)蘇之路將充滿起伏；全球供應(yīng)鏈布局也在加速調(diào)整。BCG認(rèn)為，新常態(tài)下，全球未來(lái)供應(yīng)鏈布局將呈現(xiàn)出“新四化”態(tài)勢(shì)：區(qū)域化、敏捷化、數(shù)字化和多元化。
1.區(qū)域化
目前全球供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性持續(xù)上升，放眼未來(lái)，區(qū)域化發(fā)展將成為供應(yīng)鏈新趨勢(shì)。基于全球自由貿(mào)易和市場(chǎng)準(zhǔn)入的全球供應(yīng)鏈，將向以區(qū)域集群和貿(mào)易集團(tuán)為中心的區(qū)域供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。
區(qū)域化意味著如下供應(yīng)鏈模式的嬗變：在原材料采購(gòu)來(lái)源相對(duì)不變的情況下，相關(guān)部件和裝配在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)近岸生產(chǎn)以降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)；出于政府激勵(lì)和減緩風(fēng)險(xiǎn)等考慮，總裝則更加靠近終端市場(chǎng)和客戶。
2.敏捷化
敏捷化旨在提升供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的響應(yīng)速度，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同；并根據(jù)不斷變化的供需關(guān)系，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)方案與計(jì)劃。通過(guò)在產(chǎn)品組合、庫(kù)存層面的快速供需決策，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)、物流相關(guān)方，最大化提升供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)。
3.數(shù)字化
供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)數(shù)字化水平不斷提升，構(gòu)建端到端的韌性，主要應(yīng)用包括：基于AI預(yù)測(cè)需求與資源配置；通過(guò)統(tǒng)一界面保證全方位信息實(shí)時(shí)可見(jiàn)透明；通過(guò)預(yù)判和模擬降低風(fēng)險(xiǎn)；跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)加速行動(dòng)減少壁壘。
4.多元化
一場(chǎng)新冠疫情讓人們意識(shí)到“不要把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的重要性，供應(yīng)鏈也不例外。多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，引入備選供應(yīng)商，確保供應(yīng)靈活度是大勢(shì)所趨。多元化要確保在采購(gòu)、生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)設(shè)立和監(jiān)控各項(xiàng)冗余度指標(biāo)，留足緩存，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)健可用。
綜合以上對(duì)宏觀局勢(shì)和供應(yīng)鏈變遷“四化”的觀察，BCG預(yù)測(cè)貿(mào)易量將在2023年間逐漸恢復(fù)到2019年的18萬(wàn)億美元規(guī)模，但考慮到地緣政治和供應(yīng)鏈平衡等因素，貿(mào)易量結(jié)構(gòu)將發(fā)生顯著變化。
如下圖所示，在過(guò)去的2015—2019年間，受貿(mào)易戰(zhàn)影響，中美貿(mào)易縮水40%，使得中美走廊成為唯一萎縮的主要貿(mào)易渠道。
相較之下，同期主要貿(mào)易通道，如中歐貿(mào)易量增幅124%，美國(guó)和東南亞間貿(mào)易增幅47%。根據(jù)BCG預(yù)測(cè)，從2019—2023年間，中美間貿(mào)易量將減少128%，中歐間貿(mào)易量將減少30%，美國(guó)和東南亞間貿(mào)易增幅將達(dá)26%。
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02
新常態(tài)下企業(yè)新機(jī)遇
在全球疫情尚未得到有效控制、世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇，展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入正能量。這一新局面有利于提升中國(guó)在國(guó)際上的地位，為企業(yè)打開(kāi)新機(jī)遇。
近期中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2020年前三季度就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由負(fù)轉(zhuǎn)正，特別是第三季度經(jīng)濟(jì)增速加快，同比增長(zhǎng)4.9%。在2020年內(nèi)，與世界平均復(fù)蘇速度相比，中國(guó)包括汽車(chē)、消費(fèi)品、時(shí)尚/奢侈品、工業(yè)品/機(jī)械、醫(yī)療、能源在內(nèi)的各行各業(yè)恢復(fù)速度均遙遙領(lǐng)先。
中國(guó)是2020年—2021年全球唯一保持正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，中長(zhǎng)期而言，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)GDP增速和貢獻(xiàn)優(yōu)于其他國(guó)家?；贗MF預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，未來(lái)十年，中國(guó)將貢獻(xiàn)全球GDP增長(zhǎng)的25%—30%。到2030年，中國(guó)的GDP將占到全球經(jīng)濟(jì)比例的20%。
除了經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)之外，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下，RCEP、中歐CAI等協(xié)議的簽署或推進(jìn)，展現(xiàn)出中國(guó)與東盟、歐盟全面打開(kāi)合作的歷史新機(jī)遇，為相關(guān)企業(yè)在能源、氣候、交通和數(shù)字化等領(lǐng)域帶來(lái)諸多機(jī)會(huì)。
以基于東盟現(xiàn)有自貿(mào)協(xié)定的RCEP為例，其將會(huì)影響全球30億人口、30%的全球GDP以及創(chuàng)造5萬(wàn)億美元出口額總量。
而中歐全面投資協(xié)議談判如期完成也具有重大意義：歐盟作為中國(guó)重要的貿(mào)易投資伙伴，使得該協(xié)議成為中國(guó)簽署的影響最深遠(yuǎn)的投資協(xié)議；談判就技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)有企業(yè)、補(bǔ)貼透明度等問(wèn)題達(dá)成深入共識(shí)；并且就應(yīng)對(duì)氣候變化達(dá)成協(xié)議，利于有效落實(shí)《巴黎協(xié)定》。
面對(duì)上述新常態(tài)下的新機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的維度側(cè)重也發(fā)生了變化。
總的來(lái)看，企業(yè)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)上通常需要考慮五大維度：
韌性：從斷裂供應(yīng)鏈中恢復(fù)和抵擋該風(fēng)險(xiǎn)的能力
市場(chǎng)可獲得性：通過(guò)占據(jù)稀缺、受保護(hù)資源以獲得市場(chǎng)的同時(shí)，能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的合規(guī)要求
成本效率：保持成本領(lǐng)先和規(guī)模效應(yīng)的能力
服務(wù)水平：在約定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量交付的能力
可持續(xù)性：合理利用資源、減少浪費(fèi)、注重綠色科技和環(huán)境影響
與疫情前企業(yè)更多以效率優(yōu)先、服務(wù)水平、可持續(xù)性作為供應(yīng)鏈的重點(diǎn)相比，現(xiàn)在新形勢(shì)下，越來(lái)越多企業(yè)更關(guān)注韌性和市場(chǎng)可獲得性，推動(dòng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念從效率最優(yōu)到平衡布局。
03
未來(lái)供應(yīng)鏈平衡六部曲
那么，未來(lái)企業(yè)在進(jìn)一步思考供應(yīng)鏈布局時(shí)，怎樣才能把握韌性和效率的平衡，實(shí)現(xiàn)從效率最優(yōu)到平衡布局呢？BCG在這里為企業(yè)的供應(yīng)鏈再平衡提供了“六部曲”供參考。
1.首先，企業(yè)需要明確的大前提是：新常態(tài)對(duì)自己究竟意味著什么，例如存在哪些具體風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值和痛點(diǎn)；
2.基于這些大前提，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)需求和供應(yīng)商組合，為其制定不同優(yōu)先級(jí)；
3.根據(jù)優(yōu)先級(jí)，明確供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)需要達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)（如成本動(dòng)因、訂單交期等）；
4.接下來(lái)，在不同細(xì)分上明確如何落地的端到端的行動(dòng)抓手，并據(jù)此選擇優(yōu)化供應(yīng)鏈的合適途徑；
5.分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)，做好新供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的壓力測(cè)試；
6.根據(jù)測(cè)試結(jié)果，調(diào)整供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，并監(jiān)控其表現(xiàn)。
然而，完美踐行以上六步絕非易事，企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的供應(yīng)鏈再平衡，必須未雨綢繆，積極準(zhǔn)備和培養(yǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的能力，例如使用AI和可視化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化和資源配置模擬決策；建立供應(yīng)鏈端到端實(shí)時(shí)、透明、可見(jiàn)的統(tǒng)一控制塔；通過(guò)數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)預(yù)判和模擬，分析潛在方案降低風(fēng)險(xiǎn)；以及部署能夠快速行動(dòng)、減少壁壘的跨職能敏捷團(tuán)隊(duì)能力等。
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