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筆者認(rèn)為物流企業(yè)要做大做強(qiáng)，在注重經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，一定要培養(yǎng)好人才和懂得角色的轉(zhuǎn)變。

具體應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和正確的觀念

企業(yè)如果沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)追求，只看重眼前利益，片面追求利潤(rùn)，相信是不可能做大更不可能做強(qiáng)的。不要以賺錢(qián)多少為既定目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該涉及多個(gè)方面，如：設(shè)立企業(yè)規(guī)模目標(biāo)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)等，這些目標(biāo)能激勵(lì)我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題，不被暫時(shí)的挫折和損失所困擾。如果單純以賺錢(qián)為目標(biāo)，當(dāng)市場(chǎng)變化、政策緊縮時(shí)就很容易失敗甚至?xí)緹o(wú)歸。

二、不可忽視的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

想要做大做強(qiáng)要注意哪些方面？經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)客戶和人才，而經(jīng)營(yíng)客戶的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人才，所以，企業(yè)在注重經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候應(yīng)該注重，不容忽視人力資源管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)雖然在短期中看不到成效，但是卻是企業(yè)最有價(jià)值的部分。建立自己的招聘、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。有了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論企業(yè)戰(zhàn)略如何調(diào)整，產(chǎn)品如何多樣化，都可以無(wú)往而不利。人才最重要。

很多物流企業(yè)，不管是專線、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)還是全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的，很多企業(yè)一味的注重利潤(rùn)，忽視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建，這種現(xiàn)象應(yīng)該遏制。

三、家族式管理也要約法三章

物流企業(yè)大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)初期采取任用家族成員的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其實(shí)這是一種非常好的模式，它會(huì)因共同的家族利益的一致性降低心理契約成本和監(jiān)控成本，從而達(dá)到降低企業(yè)內(nèi)部管理成本的目的，可以支持企業(yè)在短的時(shí)間內(nèi)完成原始資金的積累。

但需要注意的是管理時(shí)的一視同仁以及約法三章，否則都是“皇親國(guó)戚”，會(huì)企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，有句話是這么說(shuō)的，打好基礎(chǔ)再談其他，這的基礎(chǔ)是指企業(yè)基礎(chǔ)管理。

高層至少有一位非家族成員，且該高管必須擁有與職務(wù)相對(duì)等的權(quán)責(zé)，并可以不受干擾地行使自己的職權(quán)。此配置將有利于規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

四、有效可行的制度建設(shè)

很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期有效的管理是親情化管理。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的企業(yè)卻遭遇著親情泛濫之痛，忽視制度建設(shè)與管理，因此建議，企業(yè)必須要與企業(yè)發(fā)展同步做好制度建設(shè)，制度要科學(xué)合理、符合國(guó)家法律法規(guī)，符合企業(yè)狀況。

五、產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

細(xì)分產(chǎn)生專業(yè)，專業(yè)就是力量。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，必須要有高品質(zhì)的產(chǎn)品，加以服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的老板來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)始終將精力放在品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量的保障與服務(wù)方面。

六、同行考察是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法

經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)參加各種沙龍或者以客戶的身份到其他同行的門(mén)店、分撥中心、企業(yè)總部去親身體驗(yàn)一下，也可以參加行業(yè)內(nèi)的組團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)，不僅可以了解和學(xué)習(xí)同行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，還可以將自己企業(yè)存在的問(wèn)題拿出來(lái)同行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流討論，聽(tīng)聽(tīng)他們的見(jiàn)解與建議，找到適合自身的解決辦法。

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